部屬不再提建議..有時是
對於部屬的意見和建議缺乏重視
1：在否決部屬的建議
我個人建議是不要在部屬提出對於公司一些建議，當然因職階不同看法也就不一樣
●公司未來走向已有改變計劃
●提出過高的預算建議
●欠缺通盤性的建議
主管避免使用3秒鐘的時間就否決掉
1：可以先說這建議我想一下
2：似通的建議，就請部屬提個企劃書上來。
3：一聽是不通的建議，就稍微停頓5秒~10秒鐘稍微想一下~再否決。
4：對方一講完馬上否決~就盡量避免如此做。
有的人在對方還沒說完就馬上說："我知道"。是真知道嗎?
我也常遇到我對員工還沒講完交代的話馬上回說：他知道了~
這時我會認真再問"你真的知道嗎?"
反問對方那你說：我剛剛我還沒講完的話，換你接著說...
有時我說.倉庫有一堆貨...下面馬上回說..我知道 我知道...
我會接著說..我還沒講完你就打斷我的話..那你就按我還沒說完的話去做..做錯就準備被我罵~
一般我會糾正不要任意打斷對方，但如果過於攏長或是講得七零八落。
我會打斷對方""請對方講重點""...
以下建言
提高其對部屬的信任和支持，
並且重視部屬的意見和建議。
讓部屬有更多的參與和發言的機會，
進而提高企業的經營效率和品質。
當然遇到部屬提的建議 是對自己利益的建議~
這時主管的回應要更具智慧..提自己利益其回覆不止代表問題，也帶著對該員工的重視程度。
但要知道這是動一人就連帶所有員工..慎思慎思的回應~
